尊敬的各位股東：

2021年是GE實現(xiàn)歷史性變革的一年。通過一系列的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組，我們聚焦業(yè)務(wù)核心，化解風(fēng)險，在大幅降低負(fù)債的同時，通過精益管理和簡政放權(quán)，業(yè)績得到顯著改善。盡管面臨著新冠疫情和供應(yīng)鏈壓力的雙重挑戰(zhàn)，我們依然堅持為客戶提供高效服務(wù)，同時持續(xù)投資領(lǐng)先型技術(shù)和創(chuàng)新，以推動盈利增長。值得關(guān)注的是，我們的員工始終展示出堅韌不拔的精神。為此，我們得以在2021年所取得成就的基礎(chǔ)之上，滿懷信心地迎接新一年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

我們持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型，并成功使GE成為一家更精簡、更強(qiáng)大的高科技工業(yè)公司。2021年，我們大幅降低負(fù)債，三年來我們總共減少了870億美元負(fù)債。得益于這些努力以及員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，我們有強(qiáng)勁的實力，專注于航空、醫(yī)療和能源等重要的增長型領(lǐng)域。

正是基于這樣的信心，我們在去年11月宣布了公司轉(zhuǎn)型計劃，組建三家獨立運營，并以可持續(xù)發(fā)展為核心理念的行業(yè)領(lǐng)先投資級上市公司。我們計劃在2023年初首先拆分GE醫(yī)療，同時將GE可再生能源、GE發(fā)電和GE數(shù)字集團(tuán)三大業(yè)務(wù)合并，在2024年組建一家獨立的上市公司。完成這些交易后，GE將轉(zhuǎn)型成為一家以航空為核心業(yè)務(wù)的公司。對于GE來說，這是一個決定性的時刻。獨立運營的三個公司，將憑借精準(zhǔn)的市場定位，實現(xiàn)長期可持續(xù)的增長，為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。

我們計劃組建三家獨立運營的公司，基于不同行業(yè)發(fā)展特點制定相應(yīng)的解決方案，并在各自的行業(yè)領(lǐng)域構(gòu)建深厚的專業(yè)知識，包括成立專職董事會，以更加聚焦的運營以及更高的靈活性，更好地滿足客戶需求。從員工的角度來說，未來三家獨立運營的公司將提供更多與業(yè)務(wù)及行業(yè)相關(guān)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和獎勵項目，以提升公司對于人才的吸引力。此外，每家公司都將憑借清晰且令人信服的投資組合，吸引更廣泛、更多元的投資者。獨立運營的三家公司將具備良好的資本狀況和投資評級，可實施具有針對性的專注于增長和創(chuàng)新的投資。

GE擁有深厚且光輝的歷史。130年來，我們始終秉持著創(chuàng)始人托馬斯?愛迪生（Thomas Edison）“我們發(fā)現(xiàn)世界的需要，然后著手去發(fā)明”的信念，迎接世界挑戰(zhàn)。這是今天的GE，以及未來三家獨立運營公司的信念。我們的團(tuán)隊始終滿懷激情，致力于為客戶和世界探索更佳的解決方案。我始終堅信，有GE員工及團(tuán)隊的共同努力，我們的戰(zhàn)略一定會順利實施。對于每一位GE員工而言，這不僅僅是一份工作；更是一個遠(yuǎn)大的使命——驅(qū)動高效未來。

我們的成就

我為公司和員工在2021年取得的輝煌成就感到自豪。

2021年，我們利潤率*和每股收益*表現(xiàn)良好，全年產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流*達(dá)到58億美元。訂單需求強(qiáng)勁，在服務(wù)領(lǐng)域特別突出，這為未來實現(xiàn)更快、更多的盈利增長奠定了基礎(chǔ)。我們在營收方面面臨著壓力，一方面是我們對項目和市場的選擇更嚴(yán)謹(jǐn)，另一方面也受供應(yīng)鏈和美國風(fēng)電生產(chǎn)制造稅收抵免的不確定性等市場因素的影響，還有一部分原因是我們自身的項目執(zhí)行。

目前，GE發(fā)展勢頭良好，特別是隨著航空業(yè)的復(fù)蘇以及終端市場需求的強(qiáng)勢回暖，各項業(yè)務(wù)在近期得到持續(xù)改善。我們預(yù)計，2022年現(xiàn)金流將在55億*至65億美元*之間，2023年有望超過70億美元*。我們將持續(xù)推動去杠桿化的努力，進(jìn)一步改善財務(wù)狀況，使GE更好地把握可預(yù)見及潛在的增長機(jī)遇。

強(qiáng)勁的財務(wù)狀況

2021年，GE航空金融服務(wù)（GECAS）與AerCap Holdings N.V.（AerCap）公司合并交易的完成，這是我們進(jìn)一步夯實在航空業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，加深與航空公司戰(zhàn)略合作的關(guān)鍵一步。目前，GE擁有合并后公司約46%的股份。此次合并使GE的財務(wù)狀況得到顯著改善。2021年，我們進(jìn)一步加快削減總體債務(wù)，共計減少了超過500億美元的債務(wù)。合并交易完成后，GE金融的業(yè)務(wù)規(guī)模縮小，我們將其納入公司總部的報告體系中，由此進(jìn)一步簡化財務(wù)報告結(jié)構(gòu)，并提高股東權(quán)益的透明度。

我們正采取行動以降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，并達(dá)到可持續(xù)、可預(yù)測的業(yè)績。通過停止大部分保理業(yè)務(wù)，公司得以使各業(yè)務(wù)集團(tuán)在賬單和收款方面回歸基礎(chǔ)，隨著時間的推移，我們有望實現(xiàn)更高、更加穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

改善業(yè)務(wù)與運營業(yè)績

我們一直在持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)運營，推動GE轉(zhuǎn)型成為一家更精簡、更強(qiáng)大、更高效的企業(yè)。

步入2022年，我們正在公司上下積極貫徹精益管理理念。簡而言之，精益管理就是以客戶為中心，杜絕浪費，從而為客戶創(chuàng)造更多價值。在過去的一年里，我們憑借不懈的努力在安全、質(zhì)量、交付、成本和現(xiàn)金管理等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了可持續(xù)且影響深遠(yuǎn)的進(jìn)展。精益管理的推行有助于GE重構(gòu)運營核心，推動公司文化轉(zhuǎn)型。結(jié)合精益管理與GE在技術(shù)和創(chuàng)新方面所長期積累的優(yōu)勢，各業(yè)務(wù)集團(tuán)將更快地實現(xiàn)持續(xù)性盈利增長。

以客戶為中心的思維方式，正在全公司的各個領(lǐng)域滲透。我們位于美國佛羅里達(dá)州彭薩科拉的可再生能源生產(chǎn)基地使用精益管理工具，對風(fēng)機(jī)的偏航驅(qū)動組裝進(jìn)行了改進(jìn)，使生產(chǎn)時間縮短了20分鐘，并將班次產(chǎn)能從4臺增加至5臺。我們預(yù)計，這一產(chǎn)能提升可幫助我們按時交付2022年的全部訂單。自2020年以來，航空集團(tuán)機(jī)修車間利用精益管理工具縮短了周轉(zhuǎn)時間，使我們能夠以更快的速度和更低的成本將發(fā)動機(jī)交付至客戶手中。燃?xì)獍l(fā)電集團(tuán)的服務(wù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)用精益管理工具，編寫了新的計劃內(nèi)維修停工管理手冊，將周期時間縮短30%。

醫(yī)療集團(tuán)超聲團(tuán)隊將精益管理的針對性驅(qū)動和日常化管理原則應(yīng)用到運營中，以更好地滿足客戶需求，使產(chǎn)品按時交付率提高了13%。上述效率的提升不僅重設(shè)了行業(yè)的執(zhí)行力標(biāo)桿，更重要的是使我們更迅速地為客戶創(chuàng)造更多價值。上述成果，加上公司實施的其他諸多舉措，比如為超過10萬名員工提供精益課程使他們在今年掌握更多精益技能，將為公司實現(xiàn)更高效、更優(yōu)異的運營起到關(guān)鍵性作用。

我們正在公司內(nèi)部推動長期持久的文化轉(zhuǎn)型。通過標(biāo)準(zhǔn)化的日常運營機(jī)制，我們按月回顧關(guān)鍵績效指標(biāo)的達(dá)成情況，并按季度對人才、戰(zhàn)略和預(yù)算等重要事項進(jìn)行梳理。新的績效管理體系旨在推動員工個人承擔(dān)起更大的責(zé)任。此外，隨著GE可持續(xù)發(fā)展和GE多元化報告的發(fā)布，我們也公布了GE在這些領(lǐng)域的優(yōu)先事項與進(jìn)展，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，以驅(qū)動公司乃至整個世界持續(xù)向前。

在推行精益管理理念以及貼近客戶的同時，我們實施去中心化的運營模式。這其中涉及對四個細(xì)分業(yè)務(wù)中近30個業(yè)務(wù)部門的管理。鑒于此，我們將決策中心轉(zhuǎn)移到更貼近客戶的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊中。這樣的決策流程有助于提升團(tuán)隊的責(zé)任感和項目的透明度，并改善運營結(jié)果。

接下來，讓我們詳細(xì)了解GE各個業(yè)務(wù)集團(tuán)通過上述努力取得的運營表現(xiàn)。

航空集團(tuán)

得益于運營的改善和發(fā)動機(jī)送修量的增加，航空集團(tuán)2021年的報告利潤率增長至13.5%，營收則略有下降，這一數(shù)據(jù)與飛機(jī)起飛頻率保持一致。在商用領(lǐng)域斬獲的訂單，相應(yīng)地驅(qū)動了設(shè)備和服務(wù)訂單數(shù)。我們對航空業(yè)復(fù)蘇充滿信心，同時也在積極應(yīng)對疫情給整個行業(yè)帶來的原材料和勞動力短缺的挑戰(zhàn)。隨著商用領(lǐng)域售后市場的復(fù)蘇和軍用領(lǐng)域業(yè)務(wù)的增加，我們有信心推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。

醫(yī)療集團(tuán)

相較于其他業(yè)務(wù)集團(tuán)，醫(yī)療集團(tuán)在2021年更明顯地受到供應(yīng)鏈中斷帶來的影響，但團(tuán)隊積極采取行動，管理成本、采購和物流，最終實現(xiàn)了穩(wěn)健的業(yè)績。訂單量和自有業(yè)務(wù)營收*均有所增加，利潤率提升了70個基點*，為團(tuán)隊后續(xù)的發(fā)展提供了資金后盾與靈活度支持。2021年，我們收購了BK Medical和Zionexa，這兩項振奮人心的收購將有助于我們更充分地發(fā)揮精準(zhǔn)醫(yī)療的潛力。

可再生能源集團(tuán)

2021年，可再生能源集團(tuán)的訂單量實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，但自有業(yè)務(wù)營收和利潤率均有所下降*。陸上風(fēng)電這一發(fā)展成熟的業(yè)務(wù)版塊，在短期內(nèi)面臨著結(jié)構(gòu)性與制造能力方面的挑戰(zhàn)。全球海上風(fēng)電需求持續(xù)大幅增長，而電網(wǎng)業(yè)務(wù)正朝著盈利的方向發(fā)展。目前，在Scott Strazik領(lǐng)導(dǎo)下的能源業(yè)務(wù)正在采取與此前燃?xì)獍l(fā)電集團(tuán)類似的發(fā)展策略——更有選擇性地承接新的業(yè)務(wù)，實施更加嚴(yán)格的成本管控措施——我們的責(zé)任是持續(xù)提高能源業(yè)務(wù)的業(yè)績。從長遠(yuǎn)來看，我們的能源業(yè)務(wù)將在能源轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮重要的引領(lǐng)作用。

發(fā)電集團(tuán)

2021年，發(fā)電集團(tuán)的服務(wù)業(yè)務(wù)增長抵消了營收下降，這主要得益于我們制定的選擇性戰(zhàn)略，包括降低總包范圍，以及在選擇承保項目的過程中執(zhí)行更加嚴(yán)格的政策。利潤率增長超過300個基點*。總訂單量小幅增加，其中服務(wù)業(yè)務(wù)的增長抵消了新機(jī)訂單的減少。燃?xì)獍l(fā)電集團(tuán)發(fā)展企穩(wěn)，蒸汽發(fā)電集團(tuán)則有序從新建煤電市場退出，電力轉(zhuǎn)換集團(tuán)實現(xiàn)兩位數(shù)增長，而GE日立核能正在與客戶合作開發(fā)下一代核能技術(shù)。展望未來，我們將繼續(xù)在企業(yè)內(nèi)部深入貫徹精益管理原則，由此推動業(yè)績的持續(xù)改善，進(jìn)而促使發(fā)電集團(tuán)利潤率在2023年實現(xiàn)高個位數(shù)增長。

聚焦未來，引領(lǐng)變革

GE將繼續(xù)引領(lǐng)三個重要的增長型領(lǐng)域——實現(xiàn)更智能、更高效的航空出行，促進(jìn)更個性化的精準(zhǔn)醫(yī)療，以及推動脫碳的能源轉(zhuǎn)型。這些增長機(jī)遇對我們的客戶以及我們服務(wù)的終端市場而言至關(guān)重要。

未來航空

從航空業(yè)開始，提升燃料效率的創(chuàng)新正在定義未來的航空出行。目前，我們的發(fā)動機(jī)具備使用經(jīng)批準(zhǔn)的可持續(xù)航空燃料（SAF）的能力。從傳統(tǒng)化石燃料向可持續(xù)航空燃料過渡可以在燃料的整個生命周期內(nèi)減少高達(dá)80%的碳排放，從而助力商用航空業(yè)實現(xiàn)在2050年凈零碳排放的長期目標(biāo)。2021年12月，美國聯(lián)合航空公司一架由CFM LEAP-1B型發(fā)動機(jī)驅(qū)動的波音737 MAX 8型飛機(jī)成為首架使用100%“滴入式”（drop-in）可持續(xù)航空燃料的客機(jī)。“滴入式”可持續(xù)航空燃料可以與傳統(tǒng)航空燃料互換使用，無需對發(fā)動機(jī)和飛機(jī)機(jī)身進(jìn)行任何改造。我們的客戶阿提哈德航空公司、英國航空公司等也已開始使用摻入可持續(xù)航空燃料的混合燃料執(zhí)飛商業(yè)航班。

展望未來，我們正在針對新一代飛機(jī)發(fā)動機(jī)進(jìn)行創(chuàng)新。CFM國際（GE航空集團(tuán)與賽峰飛機(jī)發(fā)動機(jī)公司成立的50:50平股合資企業(yè)）啟動了可持續(xù)發(fā)動機(jī)先進(jìn)技術(shù)驗證項目（以下簡稱：RISE項目），以探索各項先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，這些技術(shù)預(yù)計在2020至2030年中期進(jìn)行地面和飛行測試。與當(dāng)今最高效的噴氣式發(fā)動機(jī)相比，該項目有望將發(fā)動機(jī)的燃油效率和二氧化碳排放量減少20%以上。通過與美國能源部高級能源研究計劃署（ARPA-E）和美國宇航局（NASA）開展的一系列合作，GE航空集團(tuán)與GE研發(fā)部門在商用混合電力推進(jìn)系統(tǒng)的應(yīng)用不斷前行并已取得了實際進(jìn)展。目前，我們正在以未來航空為優(yōu)先事項，著力打造更可持續(xù)的未來飛行。

精準(zhǔn)醫(yī)療

實現(xiàn)精準(zhǔn)醫(yī)療——即提供全面、高效、高度個性化的醫(yī)療服務(wù)，這對于解決患者和醫(yī)療服務(wù)提供商所面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)至關(guān)重要。

GE醫(yī)療集團(tuán)收購了高級手術(shù)可視化技術(shù)廠商BK Medical，后者擁有幫助臨床醫(yī)生在手術(shù)過程中實時觀察患者身體內(nèi)部情況的技術(shù)，這有助于改善治療效果、加快手術(shù)進(jìn)程并減少并發(fā)癥的出現(xiàn)。GE醫(yī)療集團(tuán)專注于為患者提供從診斷、到治療以至日常生活的全周期診療支持。為此，我們?nèi)諒?fù)一日，持續(xù)改善自身運營。例如，位于愛爾蘭的診斷藥物業(yè)務(wù)應(yīng)用精益管理理念創(chuàng)建、測試和實施新的工作流程和制備程序，從而縮短了生產(chǎn)周期。這一改進(jìn)，使公司的造影劑（主要用于醫(yī)學(xué)成像檢查，以便更好地觀察和診斷患者病情）產(chǎn)能增加了超過200萬瓶。2021年，GE醫(yī)療集團(tuán)推出了最新的袖珍型彩色超聲掃描儀Vscan Air，這是一款手持式無線設(shè)備，可將超聲探頭探測到的圖像傳輸?shù)街悄苁謾C(jī)APP——這是醫(yī)療領(lǐng)域的一個重要診療工具。目前，我們的Vscan系列產(chǎn)品已銷往全球100多個國家中的30萬家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，惠及包括農(nóng)村在內(nèi)的很多地區(qū)，使醫(yī)護(hù)人員能為更廣泛的區(qū)域和人群提供醫(yī)療服務(wù)。

2021年，公共醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)依然面臨著疫情帶來的重大挑戰(zhàn)，為此，GE醫(yī)療集團(tuán)在美國俄勒岡州部署了一套由人工智能驅(qū)動的州級醫(yī)療系統(tǒng)，使臨床醫(yī)護(hù)人員能接近實時地了解重癥監(jiān)護(hù)室（ICU）床位數(shù)、急診病床和急診室等待時間等信息。舉例來說，俄勒岡州醫(yī)療系統(tǒng)能確定危重癥患者可以就近空運到達(dá)的重癥監(jiān)護(hù)室位置，并提醒急救人員在直升機(jī)冷卻器中準(zhǔn)備多少升與患者血型匹配的血漿。截至目前，俄勒岡州65家醫(yī)院（約占該州病床總數(shù)的95%）均已加入該醫(yī)療系統(tǒng)。

能源轉(zhuǎn)型

目前，全球有三分之一的電力由GE的發(fā)電設(shè)備和技術(shù)提供，這意味著我們有責(zé)任引領(lǐng)行業(yè)的脫碳化進(jìn)程，并滿足全球?qū)韶?fù)擔(dān)、可靠、可持續(xù)能源不斷增長的需求。GE能源業(yè)務(wù)致力于提供有效、全面的解決方案，擁有一系列創(chuàng)新性的陸上和海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、高效的燃?xì)鉁u輪機(jī)，以及有助實現(xiàn)電網(wǎng)現(xiàn)代化與數(shù)字化的各類技術(shù)創(chuàng)新。

我們認(rèn)為，碳捕捉、利用和封存（CCUS）、低碳和零碳燃料（如新建和現(xiàn)有天然氣工廠所使用的氫氣）以及小型模塊化核反應(yīng)堆等突破性技術(shù)，將是構(gòu)筑未來發(fā)展的必備創(chuàng)新。我們的燃?xì)廨啓C(jī)已實現(xiàn)超過800萬小時的摻氫和類似燃料的運營。到2030年，排放到大氣中的二氧化碳，將因氫等清潔燃料的應(yīng)用而減少數(shù)百萬噸。目前，我們在美國、澳大利亞和中國的電廠新建及改造工程，都會將氫氣和天然氣的混合物作為燃料。我們在美國紐約布倫特伍德發(fā)電站（Brentwood Power Station）啟動了一個示范項目，測試使用天然氣和無碳“綠氫”混合燃料的可行性。

我們深知，上述理念的技術(shù)和商業(yè)可行性，以及在全球得到廣泛應(yīng)用仍需要數(shù)年的探索和驗證。鑒于此，GE在研發(fā)面向未來技術(shù)創(chuàng)新的同時，也在不斷建造和交付當(dāng)今世界所需的先進(jìn)設(shè)備，以推動能源領(lǐng)域的脫碳進(jìn)程，并在我們運營所在的170多個國家和地區(qū)持續(xù)提升應(yīng)變能力。

燃?xì)廨啓C(jī)在提供可靠的基荷發(fā)電方面發(fā)揮著重要作用，是大型風(fēng)電項目的有益補(bǔ)充。例如不久前在新墨西哥州投入運營的總發(fā)電量為1.05吉瓦 (GW) 的Western Spirit風(fēng)電項目以及俄克拉荷馬州正在建設(shè)中的總發(fā)電量為1.485 GW的North Central風(fēng)電項目，這兩個項目使用的都是代表行業(yè)主流機(jī)型的GE 2 MW系列風(fēng)機(jī)，該機(jī)型總裝機(jī)容量已經(jīng)超過20GW。此外，GE海上風(fēng)電出力最大、功率最強(qiáng)的Haliade-X系列原型機(jī)已在荷蘭鹿特丹港口運行，運行功率為14兆瓦。一臺Haliade-X風(fēng)機(jī)一年內(nèi)可減少二氧化碳排放多達(dá)52000公噸，相當(dāng)于11000輛小汽車的排放量。目前，GE Haliade-X系列機(jī)組在全球范圍內(nèi)已承諾的裝機(jī)量已超過7GW。

我們的軟件解決方案正在加速推動電網(wǎng)的數(shù)字化進(jìn)程，在將更多可再生能源并入電網(wǎng)的同時，提升電網(wǎng)的穩(wěn)定性。借助我們的軟件，電力企業(yè)在引入更多可再生能源發(fā)電的同時可以保證電網(wǎng)的可靠性和穩(wěn)定性。此外，GE軟件所記錄的與過往停電事件和天氣相關(guān)的數(shù)據(jù)有助于電力企業(yè)提前預(yù)知未來發(fā)生極端天氣時電網(wǎng)可能存在的薄弱點，由此加快維修速度并最大限度地減少停機(jī)時間。2021年，GE數(shù)字集團(tuán)收購了電網(wǎng)管理軟件公司Opus One，以幫助電力企業(yè)吸收更多的分布式能源。我們的軟件為打造智能電網(wǎng)奠定了堅實的基礎(chǔ)，智能電網(wǎng)有助于自動檢測問題并提供最高效的解決方案，這是我們加速實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型所邁出的關(guān)鍵一步。

這就是GE——每一天，我們的員工都迎難而上，以驅(qū)動高效未來為使命，打造更加互聯(lián)、更加健康、更可持續(xù)的未來。

定義現(xiàn)在和未來的價值

如今，GE已發(fā)展成為一家更強(qiáng)大、以客戶為中心的公司。我們正在培育以安全為首席要務(wù)，以精益管理為核心的企業(yè)文化。清晰的使命為我們旗下各業(yè)務(wù)集團(tuán)開創(chuàng)了極具吸引力的發(fā)展機(jī)遇，有助于各業(yè)務(wù)集團(tuán)確定各自的行業(yè)發(fā)展軌跡——打造未來航空，實現(xiàn)精準(zhǔn)醫(yī)療，引領(lǐng)能源轉(zhuǎn)型——我們力爭做到精益求精、盡善盡美。

以我們在美國馬薩諸塞州林恩 (Lynn) 開展的工作為例，2021年10月初，作為公司在全球范圍內(nèi)開展的精益管理活動的一部分，我在那里與工廠一線員工，也就是我們的前線操作人員一起，開展了一次為期一周的“CEO改善 (CEO Kaizen)”活動。我們的任務(wù)是提高中部承力框架的一次交檢合格率。中部承力框架是林恩工廠生產(chǎn)的軍用發(fā)動機(jī)的一個關(guān)鍵組件，一直以來，該組件固有的易變性嚴(yán)重影響著我們的按時交付率。在為期一周的工作結(jié)束時，我們成功改進(jìn)了中部承力框架的焊接和質(zhì)檢流程，將一次交檢合格率從“改善(Kaizen)”活動前的59%提升至99%。我們相信，這些改進(jìn)如果能夠得到大規(guī)模應(yīng)用，將有助于我們實現(xiàn)按時交付軍用產(chǎn)品的目標(biāo)。此外，這些積極的變化還有助于我們在未來提高運營業(yè)績。這些持續(xù)不斷的漸進(jìn)式改善將有助于我們成為一家更高效的，盈利性更強(qiáng)的企業(yè)。

作為一家發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的公司，我們有能力成功推動GE歷史上最大規(guī)模轉(zhuǎn)型——組建三家獨立的上市公司，致力于滿足全球在航空、醫(yī)療和能源領(lǐng)域的關(guān)鍵需求。在三家公司成功組建和運營的過程中，我們的員工將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。我們將為員工提供行業(yè)領(lǐng)先的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和獎勵措施。我們很幸運擁有經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，他們已帶領(lǐng)公司踏上轉(zhuǎn)型之旅，并將自三家公司成立之日起成為其領(lǐng)頭人。

即將獨立運營且引領(lǐng)航空、醫(yī)療和能源領(lǐng)域的三家公司將帶著“GE精神”前行。他們將更好地利用我們的創(chuàng)新能力、技術(shù)專長、領(lǐng)導(dǎo)力和全球影響力，持續(xù)驅(qū)動高效未來。

對GE來說，2021年是意義重大的一年。未來已來，可見可期！

拉里·卡爾普

GE董事長兼首席執(zhí)行官

2022年2月11日